一、 项目概况

本项目原为 重庆电信 *********区***M重耕电源隐患整治项目(************分） 比选项目，于 *** 年 12 月 13 ******告，于 *** 年 12 月 14 日至 *** 年 12 月 22 日领取比选文件，共 三 家单位领取了比选文件。因在参选截止时间前（ *** 年 1 月 2 日 13 时 50分 ）只有一家供应商（ ************司 ）递交了参选文件，******理原则： 递交参选文件的参选人为一家时，可与合格参选人定向谈判，与该供应商进行定向谈判。

二、 采购内容

本项目拟对 重庆电信 *********区***M重耕电源隐患整治项目(************分） 所需的标的物 进行采购 ，采购预算 ***元（不含税）。

三、谈判情况

***年 1 月 2 日， 在 ******司 7楼 会议室，谈判小组对 ************司 递交的应答文件进行了详细的评审，并与供应商进行了谈判。具体评审和谈判情况如下：

1 .比选失败转单一来源的情形分析

项目技术复杂，预算金额较少，利润偏低，导致于供应商单一。

2 .谈判小组对供应商资格进行了审核，供应商资格满足本项目要求。

3. ******部分

************文件齐全，******条款均应答满足谈判文件的要求。

4. ******分

******提交的技术方案、功能、配置均能满足本项目需求。

5. ******分

******、******分满足我方需求的基础上，谈判小组与 ************司 ******格进行 1 轮谈判。

************司 应答 折扣率 为 98% ，经谈判，最终 折扣率 为 96% ， 较 最高参选折扣率 ***%减少了4% 。

******述， ************司 能够满足我方技术、******要求，且结合本项目的实际工作量、技术难度等，******合理，建议按照最终谈判结果与其签订合同。